Não queremos ajudar empresas a contratar mais pessoas. Queremos ajudá-las a perder menos.
Turnover não é inevitável. É frequentemente um sintoma de liderança, cultura, organização, comunicação, progressão ou reconhecimento.
O problema não começa no recrutamento.
Uma organização pode contratar melhor e continuar a perder pessoas. Por isso mapeamos a experiência completa de quem trabalha no negócio.
Culture Audit
Diagnóstico da cultura real — aquilo que acontece quando ninguém está a apresentar os valores da empresa.
Diagnosticar culturaEmployee Journey
Da candidatura ao último dia: recrutamento, onboarding, desenvolvimento, progressão e saída.
Mapear jornadaLeadership Development
Ferramentas e comportamentos para chefias e líderes intermédios.
Desenvolver líderesOnboarding Systems
Experiências estruturadas para os primeiros 7, 30, 60 e 90 dias.
Criar sistemaCareer Architecture
Caminhos claros de crescimento, competências e progressão.
Construir futuroEmployer Brand
Uma proposta de valor para pessoas que seja verdadeira no terreno.
Alinhar promessaO dia de trabalho não deve ocupar o dia inteiro.
Os horários repartidos podem transformar um turno normal num dia fragmentado entre trabalho, espera e deslocações. O IPH ajuda operações de hospitalidade a redesenhar escalas para reduzir — e, sempre que a operação o permita, eliminar — este modelo, sem sacrificar serviço nem sustentabilidade operacional.
Não tratamos isto apenas como um problema de RH. Cruzamos procura por período do dia, dimensionamento de equipa, tarefas, preparação, passagens de turno, polivalência, preferências das pessoas e produtividade para encontrar uma arquitetura de horários melhor.
People stay where they can grow.
Retenção constrói-se com clareza, respeito, liderança, aprendizagem, reconhecimento e sentido de pertença. Benefícios isolados não compensam um sistema que não funciona.